2018年11月23日19:00，電器公司在烏海賓館貴賓樓三樓組織召開了新培訓會，集團董事長蒞臨現(xiàn)場，并結(jié)合自己作為一名“老北漂”在北京二次創(chuàng)業(yè)、不斷挑戰(zhàn)自我、通過堅守和執(zhí)著獲得成功的經(jīng)歷，為電器員工的全體員工分享自己的感悟：
一、要把精力投入到有價值、有意義的事情上。
我們每個人，都要把每天的工作進行排序，把其中最有價值和最有意義，也就是可以幫助別人成長、讓自己更值錢的、可以不斷的積累財富的事情放在首位去做。不要把精力放在處理“渣人”或者“渣事”上，我們每個人的時間成本都很高，完全可以利用這段時間去學本事，去提升自己，要相信通過自己的努力，未來會變的更幸福。
二、好的服務(wù)是讓顧客感到自然、親切和舒適。
服務(wù)的提升是我們必須堅持做的事情，而且是要專注的去做，專注去想顧客所想；通過好的服務(wù)，在公司內(nèi)部、在門店形成一種氛圍，讓“好的服務(wù)”成為一種習慣，進而形成一種文化，而這種文化就是我們的“魂”，往往簡單、直接、接地氣的辦法都是最有效的好辦法。
三、成功跟學歷無關(guān)，跟努力和堅持有關(guān)。
雖然目前全國大的環(huán)境不好，經(jīng)濟形勢嚴峻，但是我們?nèi)匀灰獔猿趾团ΓΦ娜ふ倚袠I(yè)短板痛點，專注的去解決這些痛點，具備核心競爭力。
四、勤能補拙，當沒有更好的辦法時，最好的辦法就是“勤”。
就算市場是一團亂麻，我們自身也迷茫、困惑，唯一的好辦法就是“勤”，勤能補拙，用勤快解決一切問題。把手上的工作做好，每天按時完成，不要讓自己成為團隊中“拖后腿”的人。
分享完自己的工作感悟后，針對電器公司的現(xiàn)狀，董事長也提出了幾點要求：
1、優(yōu)化組織架構(gòu)和人員設(shè)置，盡可能的扁平化，總經(jīng)理要“一聲喊到底”；
2、門店是做銷售的，主要考慮兩個問題，一是如何讓顧客進店，二是如何促進成交；作為店長，一定要自己想辦法，去琢磨適合自己門店的營銷方式，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，大家都可以在互聯(lián)網(wǎng)上尋找其他的電器公司的營銷活動，借鑒好的營銷方式，除了大型的節(jié)假日及公司統(tǒng)一的營銷活動外，日常每個店的營銷應(yīng)當做到差異化，店長提出需求，向公司要資源、要支持，在內(nèi)部形成一個良好的競爭氛圍；
3、總經(jīng)理帶頭，管理層要杜絕懶惰。當前旗艦店銷售形勢嚴峻，要求管理層的業(yè)務(wù)人員掛靠各品牌，駐店緊盯各自負責品牌的銷售，務(wù)必要有所提升。
