2017年2月17日-2月18日，集團(tuán)第二期操盤手實(shí)戰(zhàn)研討營(yíng)在烏海賓館三樓會(huì)議室舉行。今朝老師以理論授課、現(xiàn)場(chǎng)演練、活動(dòng)探討、經(jīng)驗(yàn)分享相結(jié)合的多形式的授課模式再一次為我們帶來(lái)了思想升華，為實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)開好局，起好步。
操盤手的必須具備的第一種能力是學(xué)習(xí)力，學(xué)什么、向誰(shuí)學(xué)、如何學(xué)；我們目前的管理模式是簡(jiǎn)單雇傭關(guān)系下自行車模式和公交車模式，還是每個(gè)員工都是發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)車模式抑或是共生體的飛機(jī)模式，值得我們思考 ；商業(yè)模式落地的要素，除了了解賺誰(shuí)的錢（定位）、賺的錢怎么分（贏利模式），還要明白怎么賺錢（業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖）和憑什么賺錢（關(guān)鍵資源和關(guān)鍵能力），大家一起研究各自經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖，一起盤點(diǎn)我們的關(guān)鍵資源和關(guān)鍵能力，對(duì)各自單位的現(xiàn)狀有了更深刻的認(rèn)識(shí)，甚至有的小組已經(jīng)開始提前考慮自身的業(yè)務(wù)系統(tǒng)該如何升級(jí)了。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，今朝老師金句頻出，身邊師是無(wú)上師，找到值得用命去做的事，找到值得用命去愛(ài)的人，操盤手的認(rèn)知邊界決定企業(yè)的發(fā)展邊界，操盤手的認(rèn)知速度決定企業(yè)的發(fā)展速度，一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)選擇什么樣的模式?jīng)Q定了他賺錢的速度，一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)賺錢多少跟它所做的行業(yè)和產(chǎn)品沒(méi)有必然的聯(lián)系，這些句子，看似普通，但是每一句都能給我們帶來(lái)震撼，認(rèn)真的思考未來(lái)的路該怎么走？
操盤手，是某個(gè)行為或事件的主要負(fù)責(zé)人、指揮者，他操縱某人或某事件的過(guò)程及走向，企業(yè)的操盤手就是企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部某一領(lǐng)域、模塊的帶頭人，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，2017年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，作為通用集團(tuán)的操盤手，我們要在集團(tuán)的品牌價(jià)值、董事長(zhǎng)的個(gè)人影響力、關(guān)鍵位置的戰(zhàn)略部署、人力資源具有競(jìng)爭(zhēng)力、資金充足、政府支持的關(guān)鍵資源和具備強(qiáng)大的資源整合能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力、人員調(diào)配能力、財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)能力和解決社會(huì)就業(yè)能力的關(guān)鍵能力的有效優(yōu)勢(shì)作用下，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，敢于創(chuàng)新，敢想敢做，完成2017年的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
2017年，我們?cè)谝黄鹗且环N幸運(yùn)，2017年，我們一起走，更是一種幸福。
