2015年4月2日晚19時(shí)，集團(tuán)邀請(qǐng)深圳中旭股份有限公司培訓(xùn)專(zhuān)家李永強(qiáng)老師，在烏海賓館三樓貴賓廳舉行了“企業(yè)實(shí)效管理模式啟蒙”培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的李永強(qiáng)老師對(duì)于實(shí)效執(zhí)行力、實(shí)效管理模式、實(shí)效戰(zhàn)略突破等課程均有深入研究，并且對(duì)于管理的理解有自己獨(dú)特的見(jiàn)解。
課上李老師講到執(zhí)行就是把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的行動(dòng)，但我們需要明白的是態(tài)度≠結(jié)果，職責(zé)≠結(jié)果，任務(wù)≠結(jié)果，而企業(yè)的發(fā)展靠的卻是結(jié)果。我們常常講的執(zhí)行力濃縮為一句話是把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的能力。而影響執(zhí)行力的三個(gè)因素分別是：企業(yè)文化、企業(yè)機(jī)制、管理者的水平與能力。在講到此處時(shí)，李老師也用三句話進(jìn)行了概述：1、文化彌補(bǔ)制度的不足，靠原則做事，用結(jié)果交換；2、管理可以改變制度，但不是人性，不要用人性對(duì)沖制度；3、思路決定出路，定位決定未來(lái)。
當(dāng)講到3S企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)中的6大體系12個(gè)核心要點(diǎn)時(shí)，全場(chǎng)的聽(tīng)眾不僅聚精會(huì)神的聽(tīng)著，且不時(shí)的低頭記錄。培訓(xùn)中李老師通過(guò)案例、故事的講述及互動(dòng)的方式，將深?yuàn)W的道理變得淺顯易懂，本次培訓(xùn)讓我們對(duì)執(zhí)行、對(duì)管理、企業(yè)管控有了更深的了解，也學(xué)會(huì)從不同的角度去思考及想問(wèn)題。
聲明：原創(chuàng)文章及圖片未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載時(shí)需注明出處。 (撰稿人：集團(tuán)培訓(xùn)部 陳亞利)
